Das Management großer produzierender Unternehmen erfordert von einer Person nicht nur spezielle Kenntnisse. Vladimir Polin kennt sich in der metallurgischen Industrie bestens aus. Besitzt Finanzinstrumente. Führt die Personalpolitik geschickt durch.
Startbedingungen
Was für General Motors gut ist, ist gut für Amerika. Russische Ökonomen und Politiker auf Bundesebene erinnern sich regelmäßig an diese "geflügelte" These. In der gegenwärtigen chronologischen Periode gibt es allen Grund zu sagen: Was für den metallurgischen Komplex gut ist, ist gut für Russland. Vladimir Anatolyevich Polin ist zertifizierter Senior Manager. Er absolvierte ein vollständiges Studium an der European MBA Academy. Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten ermöglichen es ihm, Managementprobleme jeglicher Komplexität zu lösen.
Der zukünftige Top-Manager wurde am 21. Juli 1962 in einer gewöhnlichen Familie geboren. Die Eltern lebten in der berühmten Stadt Tscheljabinsk. Mein Vater arbeitete als Schichtmeister in einem Stahlwerk. Mutter arbeitete als Lehrerin im Kindergarten. In der Schule lernte Vladimir gut. Er ging Sport treiben. Aktiv an gesellschaftlichen Veranstaltungen teilgenommen. Seine Lieblingsfächer waren Chemie und Mathematik. Nach dem Schulabschluss beschloss er auf Anraten seines Vaters, eine Ausbildung an der metallurgischen Fakultät des Polytechnischen Instituts in Tscheljabinsk zu absolvieren.
Operations Management
Nach Erhalt eines Diploms arbeitete Pauline im Vertrieb im Metallurgischen Werk Tscheljabinsk (ChMK). Ein junger Spezialist wurde zum Vorarbeiter am Metallgussstandort ernannt. Einige Monate später übernahm er die Leitung der Schicht. Polinas Verwaltungskarriere war ziemlich erfolgreich. Anfang der 90er Jahre war er stellvertretender Produktionsleiter. Als die Korporatisierung der Anlage begann, war Wladimir Anatoljewitsch an diesem Prozess beteiligt. Nach dem Übergang der metallurgischen Industrie zu Marktschienen brauchte die Industrie Manager einer neuen Formation, die ohne die Anweisungen des Staatsplans arbeiten konnten.
Vladimir Polin erhielt eine entsprechende Schulung nach globalen Standards. In den späten 90er Jahren wurde er zum Verkaufsleiter seines heimischen Metallurgiewerks Tscheljabinsk zugelassen. Zu diesem Zeitpunkt hatte Wladimir Anatoljewitsch bereits echte Erfahrung mit Managemententscheidungen. Im Jahr 2002 wurde er zu Mechel eingeladen, einem bedeutenden russischen Produzenten von Kohle und Stahl. Pauline brauchte fast zehn Jahre, um die Position der Vizepräsidentin des Head Office Managers zu übernehmen. 2011 wechselte er zu RUSAL. Er leitete die Aluminiumabteilung von Vostok.
